蒂姆·库克始终饱受争议，最新矛头指向苹果智能系统，但究其根本只因他不是史蒂夫·乔布斯——而正是这种差异造就了今日科技与商业双巅峰的苹果帝国。
早在2011年库克正式接任CEO时，质疑声便如影随形。如今苹果智能系统遭遇波折，他又成为众矢之的。
期间诸如2018年HomePod销量惨淡的批评此起彼伏，更早之前Apple Watch还被讥为”毫无意义的失败之作”。
世上从无完美CEO，乔布斯也是离世后才真正封神。但后来披露的真相显示，乔布斯生前就认为继任者缺乏产品天赋，库克对此确实难以辩驳。
库克时代孕育了定义苹果的新产品线。他推动业务多元化，预见了服务业务的战略价值。
他更带领苹果市值先后突破1万亿和3万亿美元大关，两次创下全球企业纪录。
首次登顶万亿时，库克特意重提乔布斯的经典论调：”财务回报只是创新的副产品。只要坚持产品至上、用户为本，成功自会水到渠成。”他在员工备忘录中如此写道。
“乔布斯创立苹果的信念是：人类创造力能攻克任何难题，那些疯狂到认为自己能改变世界的人终将成功。”库克继续道，”正如乔布斯在类似时刻所做的那样，我们应共同期待苹果的光明未来。”
财务实力铸就竞争优势
金钱虽非万能，却至关重要。库克执掌期间苹果市值飙升，若在他上任日投资1000美元购买苹果股票，如今价值约18500美元（不计股息）。
这对股东和董事会堪称完美答卷，也确保库克绝无被迫离职之忧。
正是库克的财技让苹果能果断终止十年造车计划，将资源转向材料科学、计算机视觉等领域。这些投入终将在其他产品中开花结果。
雄厚资金使苹果具备”长线作战”资本，能在任何领域后发制人。这正是苹果屡屡迟到市场却能后来居上的关键。
苹果总是先深思技术应用场景，而非盲目创新。当它入场时，往往已酝酿多年，而竞争对手早已被自己的初始构想所禁锢。
乔布斯或许真心不看重金钱，但正是财力让苹果能专注创新。别忘了，当年正是乔布斯坚持出售沃兹尼亚克想在计算机俱乐部免费分享的电路板设计图。
乔布斯并未死不瞑目
批评者总爱断言”乔布斯绝不会这样做”，但事实上无人能知。我们至多比较两人处理危机的方式：iPhone 4天线门 vs 苹果地图失利，Mobile Me败局 vs 苹果智能系统困境。
乔布斯同样经历过重大失败，比如Mac前身Lisa电脑。关键在于苹果懂得等待时机。
预测已故之人会如何应对当下问题本就荒谬，更何况如今苹果市值已是当年的八倍多。前副总统戈尔透露，乔布斯明确禁止员工思考”乔布斯会怎么做”——因为根本无人知晓。
别忘了，库克是乔布斯亲手挑选的接班人。
超越乔布斯时代
苹果很少怀旧，但对乔布斯例外。库克每年在其忌日和诞辰发表悼词，2022年还与劳伦·鲍威尔·乔布斯、乔尼·艾维共同创立乔布斯档案馆。
批评者总说苹果在啃乔布斯老本，毕竟iPhone仍是史上最畅销产品。但库克时代的Apple Watch已成为智能手表代名词，AirPods树立无线耳机标准，AirTags则重新定义物品追踪器。
仅有HomePod、Apple Pencil和Vision Pro尚未风靡，但其销量足以支撑多数中小企业。
产品创新永不止步
iPad Pro等乔布斯时代萌芽的产品在库克任内大放异彩。虽然直到2025年iPadOS 26才真正释放其专业潜力，但艺术家们自2015年首发就在使用它。
库克主导的苹果芯片转型堪称革命。有趣的是，这恰是可对比两位CEO的罕见案例：乔布斯从PowerPC转向英特尔，库克则完成向自研芯片的跨越，两次转型都堪称完美。
新时代的新挑战
库克或许不像乔布斯或艾维那样痴迷产品细节，但据称他坚持每日试用所有产品。乔布斯将产品线精简至四款，库克则大幅扩展，新增Apple TV+、Apple Music等服务，甚至进军影视制作。
有消息称库克对Vision Pro情有独钟，目前苹果有七款设备在研发中。他预见空间计算将无处不在，但同时也面临乔布斯无需应对的挑战——作为科技政治家，库克需要周旋于特朗普政府，游说立法官员。
访谈中可见其政治智慧。面对质疑时，他总以”在我看来…”为开场白，既不得罪对方，又巧妙传达苹果立场。
2012年解雇乔布斯爱将斯科特·福斯特尔，证明库克绝非优柔寡断之辈。正如他所说：”当苹果CEO需要犀牛般的厚脸皮。”
怀旧者可以幻想完美无瑕的乔布斯时代，但那从未存在。苹果Insider了解到，虽然公司会关注要求库克下台的激进言论，但更多是把这些荒谬论证当作笑谈。
无论你我怎么想，库克的去留只由他自己决定。凭他为股东和公司创造的巨大财富与成就，他完全配得上这份主动权。
