约翰·特努斯一直被外界视为苹果下一任CEO最热门、最可能的人选，现在这个猜测终于成真了。他到底是谁，又是怎么一步步走到今天的？
苹果作为一家拥有庞大员工队伍和数十年历史的巨头，必须为公司的未来发展提前做好规划。其中很重要的一环，就是确定现任领导者离开后由谁来接班，以及如何为这一天做好准备。
对苹果和逐渐老化的领导团队来说，他们需要为蒂姆·库克找到合适的接班人。虽然库克在2026年并没有传出要退休的消息，但苹果体量巨大、事务繁杂，必须提前布局，给接班人足够的时间熟悉工作，也让公司本身有个缓冲期。
这个人就是约翰·特努斯，苹果硬件工程高级副总裁。此前有报道称他在内部候选人中领先，4月20日，苹果正式确认他将成为库克的继任者。
下面就来聊聊约翰·特努斯——这位即将掌管整个苹果王国的硬件负责人。
加入苹果之前
和其他科技公司高管相比，特努斯的职业路径相对直接和简洁。他的LinkedIn资料只列出了一项教育经历和两份工作，其中一份就是苹果。
虽然不是完全笔直，但也算得上顺畅。
特努斯出生于加州，1997年从宾夕法尼亚大学毕业，获得机械工程学士学位。当时他是校游泳队队员。
他在大学期间的毕业设计是一个机械喂食手臂，目的是帮助四肢瘫痪或其他行动不便的人通过头部动作来控制手臂。
这个项目放在今天来看还挺有意思的，因为苹果目前正在研发的一些产品就和它有点关联，比如传闻中的智能家居机器人（本质上就是一个装在机械臂上的iPad），还有那个像皮克斯风格的情感台灯（苹果机器学习研究项目）。
大学毕业后，他去了Virtual Research Systems公司工作。作为机械工程师，他在这个初创公司主要负责头显和配件，当时VR领域正处于起步阶段。
概念图：iPad装在机械臂上，这或许能让人联想到特努斯大学时的经历
和大学项目类似，他在VR领域的经验后来对苹果也很有帮助，尤其是苹果Vision Pro头显，以及外界长期猜测的Apple Glass智能眼镜。
特努斯在Virtual Research Systems只待了短短几年。离开宾大后不到四年，他就加入了苹果。
成为SVP之前
2001年，特努斯凭借之前的工作经验进入苹果的产品设计团队。刚开始他参与了备受好评的Apple Cinema Display显示器的开发。
不过没过多久，他就迅速崭露头角。加入苹果大约三年后，他成为了团队经理。
特努斯在苹果的第一位上司Steve Siefert曾对《纽约时报》说，这位工程师更喜欢和团队待在一起，而不是搞一言堂。当公司搬楼层、给他提供独立办公室时，他选择留在开放办公区，和团队靠得更近，这样能更好地激励大家。
这并不是偶尔的行为。2011年Siefert退休时，公司把他的办公室给了特努斯，但他还是选择继续和团队一起在开放空间办公。
约翰·特努斯在苹果零售店外（图片来源：苹果）
2005年，他的职位继续上升，负责领导一个硬件工程团队，开发G5系列iMac。
那段时间，他经常去亚洲和供应商、组装厂打交道，积累了丰富的制造经验，也深刻理解了要把苹果的设计变成现实有多不容易。
2013年，他迎来职业生涯又一次重要跃升，成为硬件工程副总裁，担任当时硬件负责人Dan Riccio的副手。
上任后，他的职责范围进一步扩大，不仅要管Mac团队，还接手了iPad团队。
虽然管理iPad团队是这几年的事，但他其实很早就参与了iPad的产品开发。根据苹果领导层介绍，他参与了每一代、每一款iPad的研发。
2026年3月的一篇彭博社报道提到，特努斯是推动iPadOS诞生的关键人物之一。他当时认为iPad没有充分发挥硬件潜力，因为iOS无法很好地利用大屏幕和更强的处理器。
于是他说服软件负责人克雷格·费德雷吉开发了专为iPad打造的操作系统，加入了类似桌面的多任务功能。他还推动了Apple Pencil的加入，以及磁吸充电和配对系统。
在担任这个职位期间，他还参与了iPhone 12和AirPods系列的开发。
他还大力推动了iPhone Pro机型加入LiDAR传感器。据《纽约时报》报道，他建议把这个当时价格不菲（约40美元）的部件只放在Pro版本上，因为买Pro的人通常更喜欢尝试新技术，而普通用户可能并不在意。
这符合特努斯一贯的风格——他经常提出一些看似不寻常但很有道理的想法。比如G5 iMac团队在研究用磁铁固定玻璃屏幕时，他曾努力说服那些持怀疑态度的人。
他还在Mac从英特尔芯片转向苹果自研芯片的过程中发挥了重要作用。在发布会上，他多次上台详细介绍这次转变，并在后续采访中积极回应相关问题。
成为硬件负责人
2021年1月，苹果宣布了一项影响硬件部门的领导层调整，特努斯直接受益。
Dan Riccio不再担任硬件工程高级副总裁，转而负责一个当时还未命名的“新项目”。
来自苹果领导层页面的约翰·特努斯（图片来源：苹果）
这个空缺由特努斯填补。他成为硬件工程高级副总裁，同年4月，苹果领导层页面更新，将他列入高管名单。
按照职责，他现在负责苹果所有硬件工程工作，直接向CEO蒂姆·库克汇报。
他的管理范围进一步扩大，包括原本就负责的iPad、Mac、AirPods团队，以及新增的iPhone团队。
也有过波折
当然，特努斯也不是做什么都一帆风顺。他职业生涯中也遇到过一些挫折。
比如MacBook Pro的Touch Bar，据说就是他大力推动的，有人认为是为了营销效果硬塞进去的，后来还是被砍掉了。
他还曾力推蝶式键盘，结果引发大量用户投诉和诉讼。
这些失误，加上他有时更倾向于控制成本而不是一味追求设计，导致他和工业设计团队的关系一度有些紧张。在Riccio离开前，有些设计负责人甚至希望让Tang Tan接班。
在HomePod项目上，他曾反对加入摄像头，因为担心会增加开发成本。特努斯至少承认苹果在智能音箱领域落后了，现在正积极推动新家居设备来追赶。
虽然他在管理上以亲和著称，但偶尔也会走不同路线。
最典型的例子是Apple Vision Pro头显。产品发布前宣传的低延迟音频传输到AirPods Pro的功能出了问题。解决办法是在2023年底推出更新版的AirPods Pro，刚好赶在Vision Pro发布前。
更大的问题是管理层面，据说特努斯当时更关注追究责任，而不是集中精力解决问题。这在3月的报道中被描述为特努斯少有的情况，因为他平时管理风格并非如此。
逐渐走到台前
成为SVP后，特努斯因为职位关系，越来越多地出现在公众视野中。作为硬件部门的实际代言人，他需要更多面对媒体，接受采访，并在产品发布会上发言。
他上任后较早的一次公开亮相是关于iPad Pro的宣传采访，那一代iPad Pro首次换用M1芯片。他当时强调这是和Mac同规格的M1芯片，还说“iPad Pro一直都搭载我们最好的苹果芯片。”
约翰·特努斯在苹果活动上站在假火车车厢里（图片来源：苹果）
他还提到Center Stage功能是他最喜欢的功能之一，“因为它完美结合了硬件和软件。”他把功劳归于团队，说“很多有才华、有创意的人聚在一起，努力做出真正有苹果特色的东西。”
在同一时期的另一次采访中，他坚持苹果不会把iPad和Mac合并，而是要分别做到最好。他说公司不会被外界猜测牵着鼻子走。
同年晚些时候，他回应MacBook Pro相关问题，明确表示苹果不会做触屏MacBook Pro。“我们已经在iPad上做出了世界上最好的触控电脑，”他说，“它是为此优化的。”
2023年，面对欧盟关于电池和废旧电池的新法规，特努斯再次出面澄清，苹果不会给iPhone增加可拆卸后盖。
虽然他说话比较圆滑，但清楚表明苹果倾向于保持一体式密封设计，而不是追求用户容易维修。他提到，如果把内部部件做成可拆卸的，“反而可能增加新的故障点”。
几个月后，他在电视采访中谈苹果芯片，称这次转变“就像物理定律改变了”。他举例说，MacBook Air能做到极致轻薄、18小时续航，同时性能接近MacBook Pro。
2023年采访中，约翰·特努斯（左）和Johny Srouji（右）（图片来源：CNBC）
他和硬件技术高级副总裁Johny Srouji一起接受采访，解释转向自研芯片是为了摆脱依赖他人技术的束缚。特努斯认为，过去20年苹果思维方式最深刻的变化之一，就是把很多关键技术收归内部。
2024年中期，他再次接受采访，推广苹果自助维修计划引入“零件配对”技术。这项技术既能让正规二手零件用于维修，又能阻止从失窃设备上拆下的零件。
特努斯说“零件配对”经常被负面解读，好像苹果故意阻止第三方零件，其实不是这样。他强调这不是“邪恶”的，而是为了确保用户安装的是可靠模块，从而保证质量。
他还表示，面对法规变化，苹果希望“让产品更易维修”，但同时提醒“只谈可维修性并不总是最好的解决方案”。
“可维修性只是手段，”他说，“目标是做出经久耐用的产品。如果过于追求每一个零件都可维修，反而可能带来对消费者和地球更不利的后果。”
一个月后，特努斯又被安排谈论苹果的耐用性测试和政策。他还在一次苹果活动中出现，在假火车车厢里热情介绍iPad。
职责范围扩大
虽然他担任硬件工程SVP已经五年，但他的工作内容并非一成不变。除了宣传新产品的技术细节，他还承担了更多任务。
2025年4月，由于Apple Intelligence发布和 rollout 过程中的尴尬延误，苹果对AI和机器学习团队的领导架构进行了调整。
其中一项变化是让Vision Pro负责人Mike Rockwell接替John Giannandrea负责Siri，另一项是把原本由Giannandrea负责的机器人团队划归硬件部门。
虽然目前机器人产品还没有正式面向公众，所以外界没看到太大动静，但这确实影响了相关产品的开发，比如之前提到的智能家居机械臂设备。
约翰·特努斯在苹果活动中介绍新款Mac mini（图片来源：苹果）
2026年1月，他的管理范围又悄然扩大。此前由首席运营官Jeff Williams负责的设计团队，被库克交给了特努斯。
不过他并没有像前首席设计官Jony Ive那样成为设计部门的实际一把手，而是担任“设计执行赞助人”，设计团队仍直接向库克汇报。
实际上，特努斯需要在高管会议中参与硬件和软件两方面的设计讨论。
这次调整有趣的地方在于苹果没有公开宣布。外界猜测，如果确认特努斯参与设计工作，将进一步表明他在苹果是“冉冉升起的新星”，也让他成为CEO接班人的呼声更高。
尽管苹果试图低调处理，但还是没能阻止外界报道称特努斯是库克继任者的头号人选。
看似完美的接班人
在接班人规划上，大多数公司都会从高管层中寻找合适人选，苹果也不例外，但还需要考虑更多因素。
首先，CEO需要相对年轻，或者至少能在这个位置上工作较长时间。库克已经掌舵超过14年，乔布斯第二次回归后也干了11年，所以苹果CEO往往会任职十年左右。
特努斯今年50岁，还有很长的职业生涯，这是个明显优势。苹果高管中并非每个人都有这个条件，有些人年龄偏大，难以长期任职。
50岁的约翰·特努斯是苹果高管团队中相对年轻的一员（图片来源：苹果）
其次是公众曝光度。CEO是个高度公开的角色。苹果似乎也在有意让特努斯多露面，他已经在很多苹果活动中出现。
他可能没有软件负责人克雷格·费德雷吉那么抢眼，但已经足够有存在感。
特努斯的背景也可能预示苹果未来方向的变化。乔布斯强调设计，库克擅长供应链，把苹果做成庞然大物。
让特努斯担任CEO，能在硬件和技术层面带来新推动力。在设计和制造已经很成熟的情况下，侧重新技术开发，能让公司现有优势更好地融入新产品或升级产品中。
此外，他在苹果内部也很有支持度，很多资深员工都认为他是最合适的人选，现在这个预测已经成真。
他还是个善于沟通、懂得赋权员工的管理者，这点和库克的风格很像。
对于这样规模的公司来说，库克需要提前很久就确定接班人，以确保过渡平稳。
现在，特努斯即将接任CEO，并且有望在这个位置上长期工作，真正成长为一位出色的领导者。
