埃迪·库伊与克雷格·费德里吉就”Apple Intelligence”项目的内部冲突，折射出苹果面临的核心困境：是斥巨资收购还是坚守谨慎文化传统。
随着200亿美元谷歌搜索协议面临监管压力，苹果正评估收购Mistral和Perplexity的可能性。这两家初创公司或将成为苹果的AI救命稻草——当前竞争对手正将数百亿美元砸向人工智能领域。
服务业务主管埃迪·库伊主张应迅速收购Perplexity或Mistral，而软件工程高级副总裁费德里吉则坚持苹果可依靠内部团队完成技术突破。这场分歧揭示了苹果战略方向的深层矛盾。
数十年来，苹果始终秉持审慎收购策略，避免大规模并购，倾向收购能融入现有团队的小型企业。2014年收购Beats和2019年收购英特尔调制解调器业务是仅有的两笔超十亿美元交易。这种克制虽避免了昂贵失败，但可能已不合时宜——竞争对手正疯狂收购，而监管机构或将瓦解苹果最赚钱的合作协议。
危机时刻
联邦法官即将裁定谷歌是否可继续支付费用以维持iPhone默认搜索引擎地位。若协议终止，苹果服务收入将出现巨大缺口。
获英伟达和贝索斯投资的Perplexity被视为激进选项，可立即为苹果提供搜索替代方案。估值超60亿、寻求100亿融资的Mistral则具备模型构建专长，能强化苹果自主技术栈。对坐拥千亿现金的苹果而言，收购成本微不足道，真正的考验在于领导层是否认可整合价值。
库伊正强力推动大胆行动——他曾说服库克在Spotify崛起时收购Beats，如今主张收购Mistral或Perplexity能助苹果追赶生成式AI潮流。费德里吉则延续2016年反对收购Turi时的立场，坚信苹果具备自主创新能力。这种分裂折射出高管团队对”速度优先”与”规避外部影响”的理念鸿沟。
竞争对手的激进姿态
Meta斥资143亿美元收购Scale AI 49%股份，将其创始人Alexandr Wang纳入超级智能团队；谷歌以24亿美元获得Windsurf编码技术授权，将其顶尖工程师并入DeepMind。这些动作展现竞争对手锁定人才的决心。拥有1330亿美元现金的苹果本可轻松参与竞争，却选择按兵不动。
斥资数十亿或能解决眼前短板，但苹果文化素有扼杀外部创意的传统。2018年收购的AI搜索初创公司Laserlike因拒绝资助大规模训练而在四年内团队尽散；2010年收购的Siri在乔布斯去世后失去发展动能，创始团队因成果被埋没而愤然离去。这些历史教训使高管对重蹈覆辙心存警惕。
苹果的抉择
蒂姆·库克在2025年7月向投资者表示，苹果”对各类规模的收购持开放态度，只要它们能加速路线图”。这番表态看似大胆，但苹果过往类似言论均未付诸行动。真正的催化剂可能来自司法裁决——若谷歌支付协议得以延续，苹果仍可继续低调收购小型企业；若协议终止，这家科技巨头或将被迫转变策略。
