再多一天，蒂姆·库克仍是苹果CEO。尽管有过磕绊，他仍是把苹果做成今天这般财务和文化巨头的合适人选。约翰·特纳斯也是。
从1979年我第一台Apple II算起，苹果换过不少CEO，背后的经营哲学也变过好几回。乔布斯那一套，在80年代就很清楚，后来他以临时CEO、再以正式CEO回归时，又一次显出来。
然后他病了。在那之前，他为苹果做了最后、也是最好的一个决定。
他让蒂姆·库克当上了苹果CEO。
库克时代从2011年开始
库克的第一次主题演讲磕磕绊绊。大约两年后，他的台上表现才接近乔布斯那般顺。
我觉得他是故意的：他从没试过乔布斯那种现实扭曲力场。
库克接过钥匙时，iPhone还没后来那么大。几年后iPhone 6上市，才把局面彻底掀开。
他还得把早期iPad往前推。再往后，第一款几乎没有史蒂夫·乔布斯参与的项目——Apple Watch——也上市了。
这些年里，他被捧过，也被骂过，理由常常是同一句：他不是史蒂夫·乔布斯。可苹果已经不是那个没能率先做出MP3播放器、也没能率先做出智能手机的公司了，它不需要再来一个乔布斯。
苹果不再是那场革命的代言人之后，它需要的是蒂姆·库克：一个能把供应链和公司文化往天上推的人。今天的苹果，就是这么来的。
觉得乔布斯样样都对的人，不妨记住一件事：是乔布斯点名让库克当CEO。结果也不算差。
既不算准社交，也不算社交
我和苹果这两位重量级CEO都有过近距离接触。第一次是史蒂夫·乔布斯。2001年，苹果内部有个游戏布道的职位要招人，我拿到了offer，正收拾行李准备带着家人搬家。大约四十个词的一通电话后，他把我转给助理，助理告诉我：这个职位没了。
乔布斯去世时，我还没有以面向公众的方式写苹果。那天和随后那一周，我在华盛顿跟不少军方人士讨论这意味着什么，所以人还浸在里头，事情也很多。
第二次近距离接触是库克。那是2011年年底，距乔布斯那通电话几乎整整十年，他刚上任不久。具体哪天记不清了，只记得感恩节之后、联邦政府圣诞节放假之前。
那时iPad还算新，国防部在考虑采购。我当过潜艇兵，也做过顾问，于是被请去华盛顿参加周四晚上的一场大会。
结果国防部，具体说是海军部，不喜欢上面的Wi-Fi。他们担心射频发射管控会出问题，进而影响航行中的舰船和潜艇的可探测性。
蒂姆当时在城里，为某项游说而来，具体哪一项我忘了。那时我还没开始面向互联网做这份工作，那要再过大约六个月。
我们在会议室里匆匆打了个招呼。一场关于iPad Wi-Fi“问题”的小组讨论马上要开始，可助理们在讨论开始前就把他领走了。留下来的，是弗吉尼亚州雷斯顿政府支持办公室的人，再加上几个从库比蒂诺来的工程师。
也就这样。后来我女儿去世，我写过Apple Watch如何帮我查出心脏问题，蒂姆的一位助理事后联系过我。那更像慰问，别的谈不上。
约翰·特纳斯是他自己，只是走在库克的影子里
有人问过我几次，约翰·特纳斯当苹果CEO会怎样。我多半会说：“至少四年里，先当它还是一家很库克的公司。”
他一年、两年后会变成什么样，现在说还太早。能确定的只有一点：他要填的坑很大。
他不是运营出身，骨子里更像工程师。过去至少十年，苹果的硬件他几乎都沾过手，这是不错的底子。
他接手的是一家四万亿美元的公司。对大多数用户来说，英特尔后期那些硬件毛病，多半是在他主导硬件时被纠过来的。交到他手里的，还有一套几乎压倒性的移动生态——这块他参与得少一些，但绝不是零。
苹果从2012年第一季度至今的季度营收
折叠屏iPhone马上要出货了，尽管比第一款折叠屏智能手机晚了大约十年。今年剩下时间里苹果的主力赚钱机器——iPhone 18 Pro——也只剩几天。
这不是迪士尼那种CEO交接。我仍觉得，鲍勃·艾格把位子交给鲍勃·查佩克，是因为他看见了地平线上的新冠风暴，也看见了那家大公司里别的文化和结构问题。
毕竟，2019年9月新冠就已经在苹果和迪士尼的供应链里酝酿，那时它还没打到美国。艾格知道它会来，也知道会是个麻烦。
说到新冠，我觉得库克扛过去的样子，比乔布斯可能会做的更好。我怀疑后者会强推自己的时间表，全球疫情也挡不住，结果只会伤到公司。
到2026年8月，摆在新CEO面前的内存和固态硬盘大宗价格，从定价和价值蒸发的角度看，有点像新冠那一回，而且会持续好几年，但并非过不去。它需要的是大把现金、耐心，还有时间。
我猜从明天起，蒂姆会以苹果执行董事长的身份，把这件事当成地缘政治问题继续盯下去。
乔布斯就是乔布斯。库克大体被苹果粉丝允许做他自己，而他也确实按自己的路子走，哪怕有人一直抱怨他不是乔布斯。
让特纳斯做特纳斯。别抱怨他不是乔布斯，也不是库克。反正他大概也没在听。
无论接下来怎样，都会好看。
90年代会计思维主导公司时，苹果一度像没救了。那时很糟，西尔斯/CompUSA那套Performa策略根本走不通。后来史蒂夫·乔布斯回来，在公司还是那场革命的代言人时揭开iMac的布，局面就不一样了。
再后来，在一些人看来，蒂姆·库克接手后又要没救了——那时苹果刚不再是革命的代言人。可在乔布斯任期的最后几年，苹果已经靠iPod赢过一局，又靠iPhone把优势往外扩。
人心这一仗，苹果已经打完了。它需要蒂姆·库克来完成下一阶段，乔布斯也清楚这一点。
明天不会没救，接下来十六年在约翰·特纳斯手里，大概也不会。
蒂姆，我会想念你每次活动上合十的手势，那挺好玩。也会想念你那声兴高采烈的早上好、下午好，以及唯一一次晚上好。
从你两次临时任职，到正式担任CEO，这22年里为联邦机构、为MacNN、也为我们报道你，挺有意思。
